من نحن؟ 

  •  منظمة غيرحكومية،غيرسياسية وغيرربحية تأسست في العام
  • 2000   تسجلت في مفوضية العون الانساني (هاك) في العام
  • 2001عضو المجلس السوداني للمنظمات الطوعية (اسكوفا)

 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
الرؤية والرسالة والأهداف 
رؤيتنا

     استلهام واقع الرحل والرعاة في السودان واستنباط واستشراف مامن شأنه أن يوفر حياة أفضل بتحقيق التنمية المستدامة. 
رسالتنا
     التعريف بالدور المهم الذي يلعبه الرحل والرعاة في التنمية المستدامة
     زيادة المشاركة الفعلية للرحل والرعاة في التنمية المستدامة وحماية البيئة وتفعيل تأثيرهم في العمليتين. 
اهدافنا
      تلتزم المسار بتحقيق الاهداف المرتكزة على المفاهيم والخدمات التالية:

  • الســلام: التقليل من الصراعات والنزاعات.
  •  التعلــيم: زيادة معدلات القبول والاحتفاظ بالأعداد المقبولة لأطفال الرحل والرعاة في منظومة التعليم العام.
  •  الصحة: تذليل كافة صعوبات وصول الرحل والرعاة لمراكز الرعاية الصحية الأولية.
  • الجندر: تمكين مشاركة المرأة في التنمية المستدامة من خلال زيادة الوعي وتوفيرالانشطة المُدرة للدخل.
  •  البيئة: ادارة وتأهيل المراعي.
  •  المياه: تحسين امداد وادارة موارد المياه
  • الثروة الحيوانيه: تحسين صحة الحيوان وزيادة الانتاج

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
بناء القدرات 
بناء القدرات يشمل القدرات البشرية والعلمية و التكنولوجية والتنظيمية والمؤسسية و الموارد اللازمة ل إنجاز مهمة أو تحقيق هدف. في حالة هذه خطة العمل عددا من ضعف القدرة الحالية تحتاج إلى تحسين :

 القدرات البشرية كمنظمة تحتاج المسار إلى زيادة كبيرة في قواعد مهارات موظفيها، وخاصة فيما يتعلق ب:

  • تطوير التخطيط ودوره المشروع
  • اداره الموارد البشريه
  • المحاسبه واداره المكتب
  • التدريب وتبادل المهارات
    ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

قدرات المجتمع:

 بناء توافق الاراء) وكما ذكر أعلاه ضعف قدرة اللجان والتنظيمات القائمة محليا يقلل من قدرتها على لعب الدور المناسب في عملية التنمية. لتصحيح هذا الوضع يقترح آل مسار لتحسين قدرات المجتمعات البدوية المحلية للمشاركة في التنمية): 

  •     تكويت الجمعيات والتنظيم واداره التدريب
  •     القرار الديمقراطي الشفاف
  •     الحوار وتطوير مهارات الاتصال
  •     اداره ومراقبه المشروع 

القدرات التكنولوجية :

تلعب التكنولوجيات دورا هاما في تنفيذ خطة العمل الاستراتيجية ( 2017-2013 ) ، وللإستفاده من هذه الموارد يجب تطوير المهارات المناسبة والمحافظة عليها إضافة الي ذلك يجب أن يظهر الاستخدام الفعال للتكنولوجيا .

القدرات المؤسسية:

كمنظمة يجب علي المسار ان تتوسع بشكل كبير في البنية التحتية الحالية على مدى السنوات الخمس المقبلة بناءً الأهداف المنصوص عليها في خطة العمل الاستراتيجية .

ايدلوجيه واهداف المسار
هدف منظمه المسار هو : 
مساعده مجتمعات الرحل السودانيه في تحقيق صوره مستدامه من التنميه

تتبع منظمة المسار لتحقيق هدفها المتمثل في التنميه المستدامه الأيدولوجية والأهداف الخاصة بذلك إلا أن المشكله الرئيسيه التي تعرقل الوصول الي الهدف هي طبيعه مجتمعات الرحل المتنقله . لهذا السبب قامت المسار بعمليه انشاء عدد من المراكز ذات الصله بالتنميه والتعليم في مواقع مختاره علي طول الطرق والمسارات التاريخيه للرحل . مثل هذه المراكز تعمل كواحات توفر الخدمات الانسانيه الأوليه كالتعلبم والصحه والمياه النقيه والكثير من الخدمات الاوليه الاخري . تامل منظمه المسار في ان تعمل هذه المراكز كنواه للتوطين الطوعي والتدريجي للمجتمعات المترحله .
التنميه البشريه لايجب ان تكون علي حساب الاعتبارات البيئيه , قناعه المسار تتمثل في ان التنميه وحمايه البيئه يجب ان يكونا مكملتين لبعضهما البعض ومترابطات وتؤمن السار حقا بأن التوطين الطوعي والتدريجي لمجتمعات الرحل لايمكن تحقيقه دون اعاده تأهيل الموارد الموجوده اصلا كتحسين الموارد الطبيعيه دون المساس من سلامه النظم الطبيعيه .

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

الاولويات الاستراتيجيه 
وكانت الخطة الصورة الاستراتيجي أقرت الأولويات الاستراتيجية الثلاث التالية:
1-    المساهمة في الاستجابة الإنسانية في الوقت المناسب وفعالة في جميع أنحاء السودان .
2-    تشجيع وتسهيل التوصل إلى حلول دائمة ، وتمكين الأفراد والمجتمعات من خلال تقليل الاعتماد على المعونة.
3-    القدرة على بناء المجتمعات القائمة على المجتمع المحلي لمعالجة الاحتياجات الإنسانية.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

أهداف القطاعات 
 1. زيادة الوصول وتعزيز جودة خدمات الرعاية الصحية الأولية والإحالة للنازحين والعائدين واللاجئين و المجتمعات المحلية المتضررة من الصراعات والكوارث الطبيعية
 2. تحسين التأهب لحالات الطوارئ ، والحد من المخاطر، و مراقبة الأمراض والوقاية منها و السيطرة على الوباء عرضة والأمراض المعدية والتهديدات الصحة العامة
 3.  شراء و خط أنابيب الأساسية قبل موقف للأدوية ومستلزمات والكواشف والمستلزمات الطبية لضمان القدرة على الاستجابة لحالات الطوارئ في القطاع 
   التعليم
توفير الوصول إلى ما قبل و التعليم الأساسي للأطفال المعرضين للخطر في المجتمعات التي تتأثر الصراع ، والتشريد، والكوارث الطبيعية ، وتلبية ما لا يقل عن الحد الأدنى من المعايير لل تعليم في حالات الطوارئ
 الأمن الغذائي وسبل كسب العيش 
1. لقاء مع مسئول الأمن الغذائي وسبل العيش لتحديد احتياجات المشردين حديثا والأسر المتضررة من الفيضانات
2.دعم العودة وإعادة الإدماج للمشردين داخليا في دارفور لدعم حلول دائمة وكذلك في أجزاء من جنوب كردفان
3.مساعدة البدو والرعاة المتضررين من انسداد طرق الهجرة و تقلبات الطقس
4.تعزيز تنسيق القطاع وقدرة الوزارات الحكومية و المنظمات غير الحكومية الوطنية من أجل إعدادهم لاستجابة فعالة وفي الوقت المناسب لحالات الطوارئ والأمن الغذائي وسبل المعيش في المستقبل.
 المياه والصرف الصحي 
1. مواصلة و توسيع نطاق الحصول على المياه والصرف الصحي الخدمات لل مجموعات السكانية الضعيفة المتضررة من النزاعات أو الكوارث الطبيعية في السودان ، وضمان التخفيف من الأثر البيئي
2. تعزيز التأهب للكوارث في السودان من خلال بناء قدرات المجتمعات المحلية والحكومة و الشركاء ل استباق و الرد على المياه والصرف الصحي الحرج يحتاج التدخلات في المناطق عالية المخاطر
 الحمايه 
1. تحسين تحديد وتقييم الحماية يحتاج إلى دعم ردا على ذلك، خصوصا بالنسبة لأولئك المعرضين للخطر (أي النساء والأطفال وكبار السن والمعوقين)، بما في ذلك الحصول على الخدمات الأساسية، وحقوق المواطنة، واستراتيجيات بديلة لكسب العيش، والتركيز على الوقاية والتخفيف من حقوق الإنسان الانتهاكات التي تحدث
2. تنسيق أكبر من الردود الحماية، والاستفادة من إدارة المعلومات وتحليلها، بما في ذلك الحماية والرصد والتقييم، والاستجابة / نظم الإحالة، وآليات الإنذار المبكر، لتحسين استراتيجيات الوقاية والتخفيف من المخاطر والاستجابة الحماية
3. تعزيز القدرة على الاستجابة من قبل الجهات الفاعلة في المجتمع الحكومية وغير الحكومية، والمدنية المسؤولة عن حماية المشردين داخليا والعائدين وجنوب السودان وأولئك المعرضين للخطر وذوي الاحتياجات الخاصة، من خلال التوعية وبناء القدرات. وينبغي أن يكون آخر حول التوعية وبناء القدرات.
4. رفع الوعي المجتمعي والمرونة فيما يتعلق شواغل الحماية لأولئك المعرضين لخطر النزوح والنازحين داخليا، وجنوب السودان، فضلا عن تلك الأولوية لإيجاد حلول دائمة
5. المساهمة أيضا على تعزيز الإطار القانوني الوطني للنازحين وهؤلاء الضحايا من سوء المعاملة المرتبطة بالنزاع ودعم نظم الاستجابة / الإحالة التي تتوافق مع المعايير الدولية
6. حالات الطوارئ / الملاجئ الانتقاليه 
وتحسنت الصراع السكان المتضررين الوصول إلى الملاجئ والأدوات المنزلية الأساسية

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

استراتيجيات ومنهجيات التنفيذ 
   الخطوط العريضة ل خطة العمل الاستراتيجية فوق دعوات ل مجموعة طموحة من الأعمال خلال فترة السنوات الخمس المقبلة. لضمان التنفيذ الكامل لخطة العمل تم اعتماد النظم و الاستراتيجيات التالية :
    1. مشاركه المجتمعات .
    2. بناء القدرات .
   3.  الشراكه. 
   4.  الشفافيه والمراقبه 
 مشاركه المجتمع:  ويعتبر إشراك السكان المحليين باعتبار ذلك أمرا أساسيا لنجاح أو فشل خطة العمل هذه. على الرغم من أن نظرية النهج التصاعدي راسخة في التخطيط للتنمية، لا تزال العديد من المشاريع لتطبيق مثل هذه الأفكار فقط بطريقة سطحية. المفتاح لنجاح المشاركة المجتمعية ويبدو أن من خلال التواصل. تشير الدلائل إلى أن العديد من مشاريع التنمية تفشل بسبب تباين الأفكار بين المنفذ وأصحاب المصلحة. التواصل والحوار الفعال هو وسيلة واضحة لبناء توافق في الآراء بين مختلف الأطراف. لضمان التبادل الحر للأفكار والقضايا، وعادة ما يطلب قنوات واضحة من الاتصالات. واحدة من أكثر الطرق فعالية لتحقيق ذلك هي من خلال اللجان المحلية. هذه الهيئات عندما مساءلة ديمقراطيا توفر حجر الزاوية لنجاح التنمية واستجابة. تعتزم شركة مسار لجعل إنشاء هذه اللجان المجتمع شرطا أساسيا للتخطيط تنميتها. العناصر الحاسمة لهذه الهيئات هي:
   الديمقراطيه والمشاركه للمجتمعات العريضه 
   الشفافيه في اتخاذ القرارات والتنظيم 
   ملكيه المشروع من الفكره الابتدائيه والاكمال وما بعده 
   الاستباقيه والاستجابه 
   بناء القدرات:  واحدة من نقطة الضعف الرئيسية في لجان المجتمع فقيرة القدرات و المهارات الضعيفة القواعد على المشاركة بفعالية في مشاريع التنمية. لذلك، يقترح آلمسار للمساعدة في تطوير اللجان المحلية من خلال بناء القدرات والتدريب.