اهدافنا

     

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
بناء القدرات 
بناء القدرات يشمل القدرات البشرية والعلمية و التكنولوجية والتنظيمية والمؤسسية و الموارد اللازمة لإنجاز مهمة أو تحقيق هدف. في حالة هذه خطة العمل عددا من ضعف القدرة الحالية تحتاج إلى تحسين :

 القدرات البشرية

كمنظمة تحتاج المسار إلى زيادة كبيرة في قواعد مهارات موظفيها، وخاصة فيما يتعلق ب:

  • تطوير التخطيط ودوره المشروع
  • إداره الموارد البشريه
  • المحاسبه وإداره المكاتب
  • التدريب وتبادل المهارات
    ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

قدرات المجتمع:

 بناء توافق الاراء - وكما ذكر أعلاه ضعف قدرة اللجان والتنظيمات القائمة محليا يقلل من قدرتها على لعب الدور المناسب في عملية التنمية. لتصحيح هذا الوضع يقترح آلمسار لتحسين قدرات المجتمعات البدوية المحلية للمشاركة في التنمية  : 

  •     تكوين الجمعيات والتنظيم واداره التدريب
  •     القرار الديمقراطي الشفاف
  •     الحوار وتطوير مهارات الاتصال
  •     إداره ومراقبه المشروع 

القدرات التكنولوجية :

تلعب التكنولوجيا دورا هاماً في تنفيذ خطة العمل الاستراتيجية ( 2017-2013 ) ، وللإستفاده من هذه الموارد يجب تطوير المهارات المناسبة والمحافظة عليها إضافة الي ذلك يجب أن يظهر الاستخدام الفعال للتكنولوجيا .

القدرات المؤسسية:

كمنظمة يجب علي المسار أن تتوسع بشكل كبير في البنية التحتية الحالية على مدى السنوات الخمس المقبلة بناء الأهداف المنصوص عليها في خطة العمل الاستراتيجية .

ايدلوجيه وأهداف المسار
هدف منظمه المسار هو : 
مساعده مجتمعات الرحل السودانية في تحقيق صورة مستدامه من التنمية

تتبع منظمة المسار لتحقيق هدفها المتمثل في التنميه المستدامه الأيدولوجية والأهداف الخاصة بذلك إلا أن المشكله الرئيسيه التي تعرقل الوصول الي الهدف هي طبيعه مجتمعات الرحل المتنقله . لهذا السبب قامت المسار بعمليه انشاء عدد من المراكز ذات الصله بالتنميه والتعليم في مواقع مختاره علي طول الطرق والمسارات التاريخيه للرحل . مثل هذه المراكز تعمل كواحات توفر الخدمات الانسانيه الأوليه كالتعلبم والصحه والمياه النقيه والكثير من الخدمات الاولية الاخري . تامل منظمه المسار في أن تعمل هذه المراكز كنواه للتوطين الطوعي والتدريجي للمجتمعات المترحله .
التنميه البشريه لايجب أن تكون علي حساب الاعتبارات البيئيه , قناعه المسار تتمثل في أن التنميه وحماية البيئة يجب أن يكونا مكملتين لبعضهما البعض ومترابطات وتؤمن المسار حقا بأن التوطين الطوعي والتدريجي لمجتمعات الرحل لايمكن تحقيقه دون اعاةه تأهيل الموارد الموجوده اصلاً كتحسين الموارد الطبيعيه دون المساس من سلامة النظم الطبيعيه .

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

الاولويات الاستراتيجية 
وكانت الخطة الصورة الاستراتيجية أقرت الأولويات الاستراتيجية الثلاث التالية:
1-    المساهمة في الاستجابة الإنسانية في الوقت المناسب وفعالة في جميع أنحاء السودان .
2-    تشجيع وتسهيل التوصل إلى حلول دائمة ، وتمكين الأفراد والمجتمعات من خلال تقليل الاعتماد على المعونة.
3-    القدرة على بناء المجتمعات القائمة على المجتمع المحلي لمعالجة الاحتياجات الإنسانية.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

أهداف القطاعات 
 1. زيادة الوصول وتعزيز جودة خدمات الرعاية الصحية الأولية والإحالة للنازحين و العائدين و اللاجئين و المجتمعات المحلية  المتضررة من الصراعات  و الكوارث الطبيعية
 2. تحسين التأهب لحالات الطوارئ ، والحد من المخاطر، و مراقبة الأمراض والوقاية منها و السيطرة على الوباء عرضة والأمراض المعدية والتهديدات الصحة العامة
 3.  شراء و خط أنابيب الأساسية قبل موقف للأدوية ومستلزمات والكواشف والمستلزمات الطبية لضمان القدرة على الاستجابة لحالات الطوارئ في القطاع 
   التعليم
توفير الوصول إلى ما قبل و التعليم الأساسي للأطفال المعرضين للخطر في المجتمعات التي تتأثر الصراع ، والتشريد، والكوارث الطبيعية ، وتلبية ما لا يقل عن الحد الأدنى من المعايير للتعليم في حالات الطوارئ
 الأمن الغذائي وسبل كسب العيش 
1. لقاء مع مسئول الأمن الغذائي وسبل العيش لتحديد احتياجات المشردين حديثا والأسر المتضررة من الفيضانات
2.دعم العودة وإعادة الإدماج للمشردين داخليا في دارفور لدعم حلول دائمة وكذلك في أجزاء من جنوب كردفان
3.مساعدة البدو والرعاة المتضررين من انسداد طرق الهجرة و تقلبات الطقس
4.تعزيز تنسيق القطاع وقدرة الوزارات الحكومية و المنظمات غير الحكومية الوطنية من أجل إعدادهم لاستجابة فعالة وفي الوقت المناسب لحالات الطوارئ والأمن الغذائي وسبل المعيش في المستقبل.
 المياه والصرف الصحي 
1. مواصلة و توسيع نطاق الحصول على المياه والصرف الصحي الخدمات لل مجموعات السكانية الضعيفة المتضررة من النزاعات أو الكوارث الطبيعية في السودان ، وضمان التخفيف من الأثر البيئي
2. تعزيز التأهب للكوارث في السودان من خلال بناء قدرات المجتمعات المحلية والحكومة و الشركاء للاستباق و الرد على المياه والصرف الصحي الحرج يحتاج التدخلات في المناطق عالية المخاطر
 الحماية 
1. تحسين تحديد وتقييم الحماية يحتاج إلى دعم ردا على ذلك، خصوصا بالنسبة لأولئك المعرضين للخطر (أي النساء والأطفال وكبار السن والمعوقين)، بما في ذلك الحصول على الخدمات الأساسية، وحقوق المواطنة، واستراتيجيات بديلة لكسب العيش، والتركيز على الوقاية والتخفيف من حقوق الإنسان الانتهاكات التي تحدث
2. تنسيق أكبر من الردود الحماية، والاستفادة من إدارة المعلومات وتحليلها، بما في ذلك الحماية والرصد والتقييم، والاستجابة / نظم الإحالة، وآليات الإنذار المبكر، لتحسين استراتيجيات الوقاية والتخفيف من المخاطر والاستجابة الحماية
3. تعزيز القدرة على الاستجابة من قبل الجهات الفاعلة في المجتمع الحكومية وغير الحكومية، والمدنية المسؤولة عن حماية المشردين داخليا والعائدين وجنوب السودان وأولئك المعرضين للخطر وذوي الاحتياجات الخاصة، من خلال التوعية وبناء القدرات. وينبغي أن يكون آخر حول التوعية وبناء القدرات.
4. رفع الوعي المجتمعي والمرونة فيما يتعلق شواغل الحماية لأولئك المعرضين لخطر النزوح والنازحين داخليا، وجنوب السودان، فضلا عن تلك الأولوية لإيجاد حلول دائمة
5. المساهمة أيضا على تعزيز الإطار القانوني الوطني للنازحين وهؤلاء الضحايا من سوء المعاملة المرتبطة بالنزاع ودعم نظم الاستجابة / الإحالة التي تتوافق مع المعايير الدولية
6. حالات الطوارئ / الملاجئ الانتقاليه 
وتحسنت الصراع السكان المتضررين الوصول إلى الملاجئ والأدوات المنزلية الأساسية

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

إستراتيجيات ومنهجيات التنفيذ 
   الخطوط العريضة لخطة العمل الاستراتيجية فوق دعوات لمجموعة طموحة من الأعمال خلال فترة السنوات الخمس المقبلة لضمان التنفيذ الكامل لخطة العمل تم اعتماد النظم و الاستراتيجيات التالية :
    1. مشاركة المجتمعات .
    2. بناء القدرات .
   3.  الشراكة. 
   4.  الشفافية والمراقبة 
 مشاركه المجتمع:  ويعتبر إشتراك السكان المحليين بإعتبار ذلك أمراً أساسيا لنجاح أو فشل خطة العمل هذه على الرغم من أن نظرية النهج التصاعدي راسخة في التخطيط للتنمية، لا تزال العديد من المشاريع لتطبيق مثل هذه الأفكار فقط بطريقة سطحية المفتاح لنجاح المشاركة المجتمعية ويبدو أن من خلال التواصل تشير الدلائل إلى أن العديد من مشاريع التنمية تفشل بسبب تباين الأفكار بين المنفذ وأصحاب المصلحة. التواصل والحوار الفعال هو وسيلة واضحة لبناء توافق في الآراء بين مختلف الأطراف. لضمان التبادل الحر للأفكار والقضايا، وعادة ما يطلب قنوات واضحة من الاتصالات. واحدة من أكثر الطرق فعالية لتحقيق ذلك هي من خلال اللجان المحلية. هذه الهيئات عندما مساءلة ديمقراطيا توفر حجر الزاوية لنجاح التنمية واستجابة. تعتزم شركة مسار لجعل إنشاء هذه اللجان المجتمع شرطا أساسيا للتخطيط تنميتها. العناصر الحاسمة لهذه الهيئات هي:
   الديمقراطيه والمشاركه للمجتمعات العريضه 
   الشفافيه في إتخاذ القرارات والتنظيم 
   ملكيه المشروع من الفكره الابتدائيه والاكمال وما بعده 
   الاستباقيه والاستجابه 
   بناء القدرات:  واحدة من نقطة الضعف الرئيسية في لجان المجتمع فقيرة القدرات و المهارات الضعيفة القواعد على المشاركة بفعالية في مشاريع التنمية. لذلك، يقترح آلمسار للمساعدة في تطوير اللجان المحلية من خلال بناء القدرات والتدريب.